Neuorientierung: Klar. Valide. Umsetzungsstark.

Für Aufsichtsräte, Vorstände und Führungskräfte

 

Im Jahr 2021 werden extreme Veränderungen der Unternehmen notwendig sein. Valide Daten, Einbindung aller Sichtweisen, konsequente Umsetzung von Lösungen und vor allem das aktive Mitwirken der Mitarbeiter werden große Relevanz haben, die Neuorientierung zu meistern.

 

Welles & Welles bietet dafür von der Datenerhebung bis zur Umsetzung seine Beratung. 

  1. Analyse: Wissenschaftlich valide Instrumente. Nutzen künstlicher, kollektiver und intuitiver Intelligenz 

  2. Entwicklung: Fundierte Entscheidungsgrundlage für zukünftige Geschäftsmodelle. Effektive Entwicklungsansätze für Lösungen komplexer Herausforderungen

  3. Umsetzung: Umsetzungs- und Steuerungsinstrumente zur Einbindung der gesamten Belegschaft 

 

Baustein 1: Kenntnisse des Marktumfeldes - Kern der Veränderung

Hochpräzise und validierte KI-Ergebnisse mit maximaler Transparenz, Tiefgang und Weitblick liefern Ihnen unsere innovative* Erhebungsmethode. Wir erheben unbewusste und bewusste Kaufentscheidungen Ihrer Kunden und potenziellen Neukunden sowie Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber. Auf Grundlage dieser Daten lassen sich bestehende Geschäftsmodell überprüfen bzw. auf zukunftsstarke USPs neuausrichten. 

 

Baustein 2: Entscheidungsgrundlagen für komplexe Herausforderungen

Entscheidungsprozesse erhalten sichere Daten und Beschlüsse und können selbstbewusst und mit Akzeptanz der Mitarbeiter umgesetzt werden. Gleichsam werden Entscheidungsprozesse standardisiert und beschleunigt.

 

Baustein 3: Strategische Unternehmensführung - fundierte und klare Orientierung

Durch diese Erhebungsmethode können im Alltag der strategischen Unternehmensführung die äußeren und inneren Ansprüche, die Risiken und Chancen, wie auch die Veränderungspotenziale genutzt werden. Differenzierte Problemlösungsprozesse werden installiert und in konkrete Ziele umgesetzt. 

 

Baustein 4: Treffsichere Personalentscheidungen 

Stelleninhaber werden gemäß der Erhebungsergebnisse und der Ausrichtung der Strategie optimal für Positionen und Vorhaben im Unternehmen empfohlen. Teamzusammensetzungen so optimiert. 

 

Baustein 5: Klare und fokussierte Umsetzung

Mit Hilfe integrativer Instrumente der Zusammenarbeit können dann auf Grundlage valider Markt- und Unternehmensdaten, die Lösungen schließlich mit allen Führungskräften und Mitarbeitern umgesetzt werden. Eine differenzierte Prozessarchitektur führt Teams und Bereiche gesteuert und konsequent zum Ziel der Veränderung. 

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