KULTUR MESSEN 
 
80 Interviews
 
Unter Druck zeigt sich in Organisationen, dass eine ausgeprägte Fragilität der Systeme existiert. Ausgelöst durch technologische Transformationen, neue globale Wettbewerber mit disruptiven Geschäftsmodellen und die Sinnfrage in der Gesellschaft erfordern von Organisationen ein grundlegendes Umdenken. 
 
Die reine Profitdenke hat ausgedient, diese hat lediglich in der Post-Industrialiserung kurzzeitig funktioniert. Freie demokratische Grundstrukturen brauchen für deren Weiterentwicklung eine Reihe zusätzlicher Werte und neuer Prinzipien, die wir tiefgehend und weitreichend ganz konkret erforschen.
 
Über persönliche Einzelinterviews mit dem Analyseverfahren rep:grid, in denen freie Assoziationen und zahlreiche intuitive Zuordnungen erhoben werden, bilden wir die Kulturmuster in Ihrem Unternehmen genau ab. Das weltweit einmalige Verfahren ermöglicht eine mathematische Verdichtung der Einzelinterviews zu den größtenteils unbewussten Bewertungsstrukturen verbunden und den wirklich relevanten Themen.
 
Systematisch vermitteln Ihnen die Ergebnisse ein tieferes, empathisches Verständnis der Unternehmens- und Führungskultur mit ihren unbewusst handlungsleitenden Werten, Grundannahmen, Glaubenssätzen sowie eines vorhandenen oder nicht vorhandenen Commitments, Alignments oder Change Readiness etc. ist es möglich, Wandel bewusster und nachhaltiger zu gestalten – mit messbarem Erfolg.
 
Kulturanalysen
 bezeichnen
 ein
 erkenntnistheoretisch
 geleitetes
 Verfahren mit wissenschaftlich basierten Methodem, das
 den 
Menschen
 als
 zentralen
 Protagonisten 
des 
technologischen, kulturellen und
 sozialen 
Wandels
 voraussetzt.
 
 
Als 
kultureller
 Macher
 erscheint
 er 
im
 Tagesgeschäft
 als 
kommunizierend
 und
rezipierend,
 handelnd
 und
 interagierend.
 Als
Teil,
 Spiegel
 und
 Auge
 von  gesellschaftlichen
 Veränderungsprozessen
 erhebt
 die
 Kulturanalyse
die Art 
und 
Weise,
 wie 
Menschen
 auf
 Strukturveränderungen
 reagieren,
sie 
selbst reproduzieren.


 
Kulturanalyse
 erscheint 
als Zusammenhangsforschung,
die
 das 
große selbst geschaffene Ganze zu
 erfassen sucht,
 aus 
dem
 das
 einzelne
 kulturelle 
Phänomen
 seinen 
Sinn und seine Lösungsversuche 
bezieht.
 
 
Das 
entstehende Modell untergliedert sich in Musterbildungen und
 lässt 
sich 
mit den Kraft- & Resonanzfelder 
der 
systemischen 
Struktur 
verstehen. Zeitgleich wirken die eigendynamischen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten, die klassische alte Ordnungen auflösen und zugleich neue, komplexere erzeugen. 
 
Diese neuen Ordnungsmuster und Spannungsfelder werden wir für Sie klar herausarbeiten.

 
Anwendungen:
 
	
Unternehmens- und Führungskulturentwicklung
	
Strategieentwicklung
	
Maßnahmenplanung
	
Messen & Monitoring der Unternehmenskultur
	
Wirkmessung von Interventionen und Nachverfolgung von Entwicklungsprozessen
	
Prüfung und Vergleich der Werte von nationalen und internationalen Standorten
	
Aufzeigen von Hürden in der lokalen sowie standortübergreifenden Zusammenarbeit
	
Schaffen einer Wertebasis in multikulturellen Unternehmen
	
Schaffen eines tragfähigen, gemeinsamen Identitätskerns im Unternehmen
	
Diversitätscheck
	
Abgleich mit dem unternehmerischen Leitbild
	
Abgleich mit den vorhandenen Führungsleitsätzen
	
Priorisierung notwendiger Maßnahmen in Optimierungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen
	
Generierung von kulturellen Leistungskennzahlen für z.B. Mitarbeiterbefragungen
	
Messen eines individuellen Benchmark
	
Mitarbeitereinbindung
	
Zukunftskonferenz